國內高低溫試驗室企業內部結構不合理，經濟效益不高；產品結構不合理，市場占有率不高；科研開發力氣弱，企業沒有發展潛力,為加快中國高低溫試驗室行業的開展，在近幾年中要采納積極有用的方法。深化企業改革，推進機制創新，是 國內高低溫試驗室企業的基礎方法。
關于國有高低溫實驗室企業，經過財物重組和結構調整，集中力量，加強要點，提升國有高低溫實驗室企業的整體素質，按運營情況分三類進行改組。
一是設備沒有市場、長時間虧本、扭虧沒有希望的高低溫實驗室企業，企業因為長時間虧本或虛盈實虧，財物損失和資金掛賬不斷添加的，要下決心實施破產、封閉。要經過“勞者有其股”的動力機制，把技術人員和管理人員的常識作為“財物”入股，把首要的技術人員和管理人員成為企業的利益主體，在行業中趕快構成面向市場，自求技術提升、自覺調整結構的新機制。
二是設備有市場但負擔過重、運營艱難的高低溫實驗室企業，能夠經過吞并、聯合等方法進行財物重組和結構調整，盤活其有用的存量財物，避免國有財物進一步丟失。
三是具有必定實力、運營情況良好的國有高低溫實驗室企業，要積極探索多種所有制完成方法，充分利用股份制的財物安排方法，招引多方出資，推進其本錢擴大，以加速這些企業的發展；要推進其出資主體多樣化和股權分散化，以把這些高低溫實驗室企業徹底推向市場。
